镇江市在全国较早开展公立医院绩效考核工作，该市确立以医疗质量、运营效益、发展能力和社会效益为核心的四大类20项指标体系。

一、指标设置模块化。设置基础指标、重点指标和整改指标三个模块。基础指标贯彻上级部署，将国家指标全部纳入；重点指标根据医院职能定位，确立本年度重点工作；整改指标以问题为导向，将上年度医院扣分指标纳入，督促整改。

二、分值设定差异化。根据医院规模大小、服务能力和专科方向，一方面，差异化设置考核指标；另一方面，对指标进行差异化赋值和评价，让各医院“跳一跳、够得着”。

三、考核评价过程化。改变过去年初下目标、年尾一次考的粗放评价方式，加强过程服务和管理，组织相关力量送服务、解难题、纠方向，实现考核预期效果。

四、重点指标再强化。加大运营指标权重、细化考评办法，提升运营管理科学化、规范化和精细化水平，促进管理模式和运行方式转变，推动实现公立医院高质量发展。

（中国江苏网）